工程项目管理中的一个关键问题是工程项目管理模式。在不同的历史时期，项目管理模式会随着社会生产力的不断发展而演变，使之适应市场的需要。目前，我国已经正式加入世界贸易组织，并承诺将在未来3—5年内全面开放国内建筑市场，这对我国建筑承包商来说，无疑既是一个机会，同时也是一个严峻的考验。 本文首先根据现代项目管理理论，分析了我国加入世贸组织对我国建筑业带来的影响，对国内外承包商的优劣势进行比较研究，并结合当今工程项目管理的特点——社会化和专业化、复杂性和系统性以及标准化和规范化的发展趋势，提出了采用联盟模式的必要性。然后，站在承包商的角度，详细论述了承包商工程项目管理联盟模式产生的背景和性质，是20世纪90年代在西方发达国家的制造业兴起，并逐步被建筑业所借鉴，并取得了巨大的成功。用交易成本理论、资源理论和博弈论等理论和方法对其产生和运行做了比较全面的系统的论述；从联盟模式的实施运行平台、网络组织结构形式、伙伴选择问题、冲突协调机制以及联盟内部激励措施和互动信任等内部管理问题方面进行论述，得出一些可操作性的标准和程序。在以上分析研究的基础上，对我国在今后引进承包商工程项目管理联盟模式提出了一些有益的建议。 文章中的联盟模式实施应用平台以及内部管理问题都是承包商工程项目管理联盟模式顺利运行的关键问题，是我国建筑承包商为适应目前激烈的市场环境，实施“走出去”战略的必要手段。尽管本文是从理论角度阐述，但由于建筑业与其他制造行业管理思想的趋同性，特别是借鉴了国外承包商的成功经验，使本文研究成果对我国承包商采用工程项目联盟的管理模式具有一定的应用价值和理论指导意义。