连锁商业从1859年自美国开始发展至今，已经成为商业领域的支柱性经营模式；在发达国家，连锁商业的销售额已占到社会商品零售总额的40％-50%，而最近几年在国内的许多城市，连锁商业每年的发展速度均超过30%。可以说，正是连锁的魔力，促使了现代商业的飞速发展。连锁经营致胜的根源，就在于管理模式的科学标准化、内外部资源的高度共享及规模效益的体现。1992年我国实行外商零售企业试点至今，随着沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资零售大鳄抢滩中国，对原来相对封闭的国内商业企业形成了巨大冲击与压力，但外资零售企业所带来的先进流通模式、营销理念与管理机制，给国内同行树立了良好的示范作用，成为促进中国商业经营水平提升的重要因素。企业经营管理的核心是财务管理，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，也是实现企业约束机制的重要手段。而对于连锁经营模式的企业而言，针对连锁企业的经营特点如何进行有效的财务控制成为企业面临的最大难题。笔者认为应该借鉴西方先进的连锁经营理论，并总结国内连锁企业发展的经验教训，形成适合中国企业特色的直营连锁企业的财务控制规范。即以先进的理论指导实践，再由实践不断升华理论，以达到为更多的直营连锁企业提供参考和借鉴的目的。　　 本文以直营连锁企业区域总部对地市分部的财务控制的基本环节及内容为主线，从三个层面进行分析和论证：第一层面主要是对国内外现有的连锁经营和财务管理相关的文献著作的回顾，先介绍连锁经营的产生、内涵、形式以及其管理模式，再从财务控制的财务管理体制、预算控制、货币资金控制、成本费用控制、财务信息管理和会计人员管理六大方面分别回顾现有的研究成果。第二层面主要是从理论研究上分析直营连锁企业区域总部对地市分部的财务控制模式，对财务管理体制选择、预算控制、货币资金控制、成本费用控制、财务信息管理和会计人员管理六个基本环节分别剖析得出具体的财务控制模式。第三层面主要是结合某直营连锁企业区域总部对地市分部的财务控制实例，分析其财务控制的具体做法和效果，从实践方面验证理论上得出的财务控制模式的可行性。