随着经济全球化的加快，作为生产和销售初级磷化工产品为主要业务的企业，其面临的外部环境正发生巨大变化，业内竞争日益激烈，尤其是跨国集团利用其资金、技术水平等方面的优势，积极推出技术含量更高的磷化工产品，获取超额利润，使得初级产品生产企业的生存空间日益狭小。磷化工企业，除了要面对市场竞争外，政府制定的产业政策对企业发展的影响至关重要。 作为一篇战略理论与实际案例相结合的论文，本文以黄磷行业内有代表性的P公司为写作目标，阐述了短短三年内公司两次战略调整的过程和引起战略调整的影响因素，以及战略调整对公司的影响，突出体现外部环境变化对企业战略的重大影响；借助PEST分析法、五力模型分析法、产业环境分析等理论，在对P公司新的内外部环境进行深入分析后，提出了公司今后的三个发展建议，并重点论述了第三个发展方向。 本文采用战略理论阐述和案例分析相结合的方法，综合企业竞争战略理论、资产重组等多方面知识，通过大量翔实的数据资料和文字资料，对选题进行了深入分析。 本文无论是对磷化工企业，还是对我国的上市公司制定发展战略都有一定的参考价值。