西峰油田是在中国北方鄂尔多斯盆地西南部发现的储量规模超过4亿吨级的大油田，也是中国陆上石油十余年来发现的规模最大的油田，通过短短几年时间的大规模建设，西峰油田现已具备年产百万吨原油的水平，肩负着完成能源生产开发和保证能源市场供给的任务，但是，随着“三低”油田的开发，产量递减，含水升高，能耗增大，节能改造工程成为了油田降本增效的重要手段，而项目管理的研究在节能改造工程中所发挥的作用显得尤为重要。项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中，然而在项目改造中照搬照用一般的项目管理模式已不能满足油田企业特性管理的需要，现阶段迫切需要有针对性的项目管理来促进油田节能改造工程项目管理的发展要求。本文对项目管理的相关理论进行了总结，采用理论联系实际的方法，结合所学的项目管理理论知识，借鉴前人的实践经验，通过实地调研，对西峰油田节能改造工程项目管理现状与问题进行了分析和归纳总结，对现有西峰油田节能改造工程项目管理模式进行了全面剖析。主要运用项目管理的相关理论知识，结合实例进行实证，分析出影响西峰油田节能改造工程项目管理的因素。研究结果表明，西峰油田节能改造工程项目目前还存在着没有完整、科学的项目管理系统模式；项目实施过程中组织与配合不到位；项目工期、质量和成本控制方面相互牵制；项目运行中上下级沟通不畅；总体上来看，西峰油田节能改造工程项目管理需要科学的、系统的项目管理模式运作。最后，结合西峰油田自身特点设计适合油田节能改造工程的项目管理方案，并对该项目管理方案如何能够有效运行提出些许保障措施。本研究对理顺和完善西峰油田节能改造工程项目管理模式具有指导意义，对其他石油企业节能改造工程项目管理也具有一定参考价值。