二十一世纪第三次工业革命对于我们的生活影响越来越深远,微电子行业作为第三次工业革命的代表之一,将会在未来很长的一段时间引领这个时代的发展,国家在十四五计划中明确了创新驱动发展,强化国家战略科技力量,重点发展战略新兴产业,推动信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装配、新能源汽车、绿色环保及航空航天、海洋装配发展。在国家规划计划中的大部分新兴产业都用到了微电子,至少从目前看,微电子行业在国内会作为核心产业长时间存在,这就给相关微电子行业的企业发展带来了巨大的机会和挑战。P公司为一家跨国企业,主要生产经营过滤器和相关服务,93年进入中国,市场份额业务一直较为稳定,作为P公司的一个业务单元,微电子业务在公司的经营比重逐年增加。随着国内微电子行业相关企业不断的发展,P公司面临市场份额被国内竞争对手蚕食的情况。本文在对P公司过滤器营销现状以及存在的营销问题进行分析,通过PEST分析、五力模型分析以及SWOT分析,指出P公司应采取SO战略。市场定位为中高端,应抓住化学品和空气过滤领域这一细分市场,在此基础上提出了公司的4Ps策略,并提出相应的保障措施。希望通过这一系列的分析研究,提高P公司的市场竞争力,并对相同行业内的其它企业提供一定的参考价值。