新中国的不断发展使人们的追求从物质生活开始向精神生活偏移,越来越多的人追求休闲娱乐的生活享受。在这样的需求背景下,外国的街舞文化在中国开始盛行,参与的群众越来越多,跨越的年龄层次也越来越大,政府单位也在积极地引导着新兴文化产业走向规范化并搭建各种平台和出台相关政策。随着街舞艺术的推广,随之而产生的产业也越来越多。在街舞项目市场上,聚贤文化公司以青少年群体为主要客户,公司下设街舞培训和演出团体业务。近年来由于对于街舞认知的改变和课外教育市场的兴起,培训业务成为聚贤文化公司的主营业务。经过几年的积累沉淀,聚贤文化公司的平台输出演出服务,培训项目快速扩张。公司逐渐成为一家以街舞培训为主,赛事运营、明星孵化和演出经纪多元业务为一体的文化企业。然而在发展过程当中,聚贤文化公司也逐渐出现一系列的问题:早期商圈布局较为密集、门店经营产品单一等,这些情况都阻碍了企业的发展。一个企业从市场上的萌芽、诞生,再到发展与成熟,都不可避免的要在市场上接受检验。企业如果想真正的在市场上壮大,就必须制定科学合理的发展战略规划,由此才可以提升企业市场核心竞争力,战略是至关重要的。基于聚贤文化公司的发展实况,本篇文章主要使用PEST、EFE、IFE、竞争五力模型及定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）等几种工具系统地分析了公司所处的宏观环境、行业环境并定量分析了企业的内外部优势;然后对公司所处发展阶段和所面临的问题进行了陈述;之后,进一步战略分析得出目前发展战略最适合聚贤文化公司,尤其是增长型战略更适合聚贤文化公司的发展。最后结合实际,提出市场开发与区域拓展策略、服务产品内容增设裂变、线上平台资源搭建策略及成立新媒体公司等四个战略实施途径以及相应战略保障措施。本文通过对企业发展战略的研究制定和实施,帮助聚贤文化公司实现良性高效发展,为企业落实有效的增长型战略与保障措施建言献策。本文的研究结果对于聚贤文化公司的发展实践会起到一定的指导意义,也能为同行业其他企业的发展提供参考。