随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上，而其中的项目成本管理又是重点管理内容，这就对建筑企业建筑施工项目的成本控制提出了更加精细化的要求。由于建筑施工项目的产品具有地域特殊性、流动性和生产周期长等特点，同时又因为建筑施工项目整个生产方式具有阶段性和多样性的特点，且整个生产过程受外部因素影响较大等特征，使得建筑施工项目的成本控制不同于一般产品的成本控制。因此，怎样完善建筑施工项目的成本控制，不仅是实现建筑企业效益最大化的途径，也是企业实现强化管理的重要内容。本文在对国内外建筑施工项目成本控制研究状况进行分析的基础上，以A建筑公司为研究对象，分析了该建筑企业成本控制存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。本文的主要内容包括以下几个方面：一、主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研究的背景，在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研究内容和研究思路。二、主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理的概念，分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究了施工项目成本控制的具体方法。三、以A建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查，从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了A公司在项目成本控制中存在的主要问题。四、针对A公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何在该企业具体应用。五、为本文的结论和研究展望。