近年来,通信传输技术的迅速发展,为通信行业带来新的曙光。业务多元化的发展特定需求,使得构建一个稳定、可靠的通信传输网越来越重要,而自动交换光网络(Automatic Switch Optical Network)传输技术就是传输网未来的发展方向。实践证明,项目管理在各个行业中的应用,极大的促进各行业的建设和发展。同理,项目管理对于通信网的工程建设也同样具有很大作用,这就需要我们对通信建设工程进行深入的项目管理研究。本文分析了四大控制中的进度管理、成本管理和质量的关系,并对其进行联合控制,构建了优化模型。同时,利用模糊综合评定法对工程中的安全管理进行等级评定。通过对项目实施过程中如何对安全、工期、质量和成本这四个管理目标进行合理安排、优化配置,从而找到实现项目安全、工期、质量和成本优化的管理手段和措施。临汾通信传输网ASON建设工程工期短、任务重,而做好工程的项目管理是保障工程优质高效完成的关键。以此为目标,本文第一章对研究项目进行文献分析；在第二章对项目管理理论和通信工程管理的特点进行论述,并针对临汾通信传输网ASON建设工程现状进行分析,找出了与之相关的问题。第三章通过项目进度-成本-质量联合控制的优化模型,对ASON建设工程进行优化分析,并且利用模糊综合评定法评定了该项目的安全等级。第四章,联系实际情况,针对ASON工程项目中的四大控制提出了相应的方案与保证措施。最后一章对文章进行总结,并展望未来。