领导力是企业面向未来的竞争力,对企业的发展至关重要,直接影响着企业战略的实施,关系着企业的兴衰成败。高管领导力的开发和培训是近年来培训行业的热门话题,当前各种领导力培训提升的工具、途径也层出不穷。在中国经济快速发展的过程中,国企高层管理者的领导力提升面临着全球化经济带来的复杂化、多样化、不确定的挑战,管理升级带来的领导新一代员工和多元化团队,以及社会变革等带来的巨大挑战。培训机构为了适应国企对高层管理人才领导力提升的需求,需要不断进行培训内容和方式的创新。本文以TSEM高管培训中心开发针对国企高管领导力培训项目为例,分析当前培训机构在开展领导力培训时遇到的问题和挑战。通过对国企高管领导力培训的需求分析和同行培训产品对比,TSEM改进原有的传统的培训内容,提出面向国企高管的领导力培训项目应该包含战略思维能力、眼界以及个人的价值观等在内的智慧因素,包含个人素养、自我意识在内的文化因素,以及包含责任心和决断能力在内的勇气因素等三个重要维度的学习内容。TSEM创新尝试的国企高管领导力培训项目在学习目标、内容设计和学习方式、培训评估上实行素质模型为基础,短板补充为目的,企业发展战略为导向的领导力开发实践模型。本文在现代领导力理论的框架下,运用成人学习理论、环境分析与案例分析等工具,采用理论与实际相结合的研究方法,针对国企高管基于领导力提升的培训内容和方式进行推敲,为TSEM和其他培训机构优化未来企业高管领导力项目提供建议。