木工机械制造行业作为离散型生产制造行业,生产过程复杂,产品品种繁多,客户个性化的需求众多；因订单多为多品种、小批量、多批次的模式,对于工厂数据的管理难度较大；成品中所包含的零部件也比较复杂,对于零部件的组织生产,质量控制,准备周期,库存控制都有非常高的要求；同时客户对于交货期的控制要求也非常严格,需要企业做出快速响应；而因产品生命周期较长,在研发和生产环节还需要考虑各产品的一贯性和通用性；此外,在产品销售后,仍需要在很长的期间内提供售后的支持和服务,这要求企业需要具备完善的售后跟踪服务体系,记录每批次产品的配置和生产物料档案,以便事后分析。这些都增加了此行业管理的难度。A木工机械制造企业随着企业规模的扩大,在发展过程中遇到了瓶颈,现有的管理水平已不能满足企业的实际需要,国内外的竞争也在不断加剧,企业面临很大的压力,因此亟需全面提高企业的管理水平：从管理上要效益,提高精细化管理的水平；在手段上做文章,运用ERP的信息化技术手段；在各个管理层次上进行提升,采用业务流程优化以及业务绩效驱动的模式。借助于ERP项目的实施和流程绩效上的研究,把ERP中的计划和控制手段落地,并以此构建绩效管理的平台。本文通过结合ERP信息化管理,精益生产理论,流程理论,绩效管理的相关研究,结合国内外相关行业的经验,根据A木工机械制造企业的实际情况在以下三个方面进行了相关研究：1)木工机械制造企业如何进行ERP实施2)木工机械制造企业如何利用ERP进行流程设计与优化3)木工机械制造企业如何基于ERP的流程管理进行绩效管理针对木工机械制造业的生产特点,借助于ERP系统将企业流程进行优化落地,借助于优化的流程理顺部门间的协同关系,并基于ERP信息化平台进行绩效管理,提高了企业的管理能力,为企业在竞争激烈的市场上进一步发展壮大提供方法。