在竞争激烈的市场条件下，提高产品研发质量，缩短产品研发周期，降低研发成本，成为当今IT项目研发的目标。公司在市场竞争中的关键在于缩短研发周期加快产品开发，尽早将产品推向市场以满足不断变化的市场需求，提高对市场变化的敏锐程度。IT研发项目的进度控制是产品研发成功的关键因素之一，也是提高公司竞争力的重要源泉之一，从而避免了因项目拖延所浪费的大量人力、物力、财力。本文首先介绍了深圳XX通信公司的背景及研发管理现状，然后论述了IT研发项目的进度计划及进度控制方面的理论知识。接着以深圳XX通信公司的4El数字微波产品开发为例，介绍了该项目如何进行进度计划编制以及实际的进度控制过程，总结出了影响进度控制的各种因素，然后对这些因素展开分析，进而对该项目进行进度控制优化，使该项目按进度计划进行，最终取得让人喜悦的成果。通过对该项目的研究，得出的研究成果，可以运用到深圳XX通信公司后续的产品开发中，也可以运用到其它公司的IT项目研发中。本文最后也进行了有关项目成本和质量管理方面的论述，因为一个实际的IT研发项目，仅仅依靠进度控制是远远不够的，还要注重研发成本和质量的控制，使进度、成本和质量三个方面进行有机的统一，这才是一个项目管理者最终追求的目标。