作为内部控制五要素中基础要素的内部控制环境,对于企业内部控制的实施效果发挥着基础且关键的作用。良好的内部控制环境是企业实施有效内部控制的保障,而缺少良好的内部控制环境必然会导致企业内部控制的失效。因此,寻求一种完善企业内部控制环境的有效方法是众多企业亟待解决的一个问题。本文将企业的内部控制看作一个流程,而企业的业务流程和管理流程则是企业内部控制环境形成的基础,充分影响着企业内部控制环境的每一个要素,通过流程再造的手段对企业内部控制环境进行再造,建立适应企业发展的有效的内部控制环境,从而强化企业的内部控制,提升企业的抗风险能力和发展能力。本文采用理论分析与案例分析相结合的方法。首先,对流程再造理论和内部控制理论及内部控制环境理论进行总结梳理,找到流程再造理论与内部控制环境理论的结合点,并对内部控制环境的要素进行分析,找到流程再造的切入点,为后文的案例分析奠定理论基础。其次,对我国企业内部控制环境现状进行分析,以内部控制环境要素为基础,阐述我国企业实施内部控制环境再造的可行性和必要性。再次,结合实际案例,以Y上市公司为基础,对Y公司的内部控制环境现状进行分析,在此基础上对Y上市公司内部控制环境的要素进行再造,并对再造后的Y公司内部控制环境进行评估,总结再造的效果,最终找到完善企业内部控制环境的有效手段和合理建议。本文的研究旨在突破内部控制环境的研究视角,基于流程再造的视角,对企业内部控制环境的完善提供切实可行的方法。同时,将流程再造的方法充分的运用到案例中,对企业实际操作也会有现实的意义。