营运资金管理在企业的日常经营活动中占据很重要的地位,对每个企业的价值创造活动和战略目标的实现都有着深远的影响。传统的营运资金管理理念与方法存在着诸多问题,已经不能使企业很好的适应竞争加剧的发展环境,制约了企业的发展。实现价值最大化是每一个企业最终极的目标,以价值创造为核心的价值链管理理念得到了越来越多的关注。因此本文将价值链理论与企业营运资金管理相互作用,不仅突破了传统管理的理念以及方式方法,而且使企业以更高的全局角度去强化营运资金的管理,使得价值链各环节营运资金的价值创造能力得到全面提升,最终实现企业价值最大化。本文选用家电行业中比较具有代表性的企业HX公司作为案例对象,首先对文章的研究背景和意义进行了介绍,概括阐述了营运资金管理和价值链理论的国内外研究现状,以及研究内容和方法;其次介绍相关理论基础:营运资金管理的内涵、价值链的相关理论及基于价值链的营运资金管理相关理论;然后对HX公司的营运资金管理现状进行分析,首先是对其营运资金管理项目进行分析,并提出这种分析方法的不足,然后运用本文的主要分析方法——基于价值链的营运资金管理分析方法做进一步的分析,主要包括基于渠道的营运资金管理绩效分析,并结合短期偿债能力、现金充足能力分析,然后在分析的基础上找出HX公司营运资金管理存在的采购渠道材料存货占用营运资金过多、供应商资金过度占用、生产渠道辅助费用占比过大等问题,说明HX公司强化营运资金管理的必要性,最后提出针对这些问题的优化对策,诸如加强采购渠道存货管理、合理利用应付账款商业信用、优化生产流程等。目的是为了使HX公司更好的将价值链理念作为指导思想,强化其营运资金管理的短板环节,提高营运资金管理的效率,进一步提升经营管理的水平,最终实现企业价值最大化,对同类企业也具有一定的指导意义。