2013年12月6日,中华人民共和国财政部于发布财会[2013]20号印发《企业会计信息化工作规范》,此工作规范在2014年1月6日开始施行。此规范中提到:“分公司/子公司数量多,分布广的大型企业,企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。恰逢如此大政治及企业经营环境背景下,C互联网公司高层,根据财务组织发展的现实情况,规划战略决定:财务组织调整,C互联网集团于2015年成立财务共享服务中心。C集团将首先对应付管理环节进行财务共享建设:要求从应付入手,通过自建财务产品,针对不同前端业务付款相关业务,需按照共享服务的理念统一财务付款管理流程、管理和控制。后续持续开展财务销售到应收管理、集团税务管理服务、集团资金划拨统筹管理服务、企业财务账务核算服务等诸多财务运营服务职能的统一赋能建设,提供技术力量来驱动集团财务共享中心的建设。由此,C公司围绕财务共享服务,准备着手打造了一系列集团内部用财务产品,实践了共享服务信息化之路,并且将信息化成果反哺支持集团财务共享服务落地及运营。本文第一、二章分别介绍了选题背景、研究意义、国内外文献概述、理论基础。第三、四章在收集分析大量领域相关资料基础上,综合运用了各种分析法对C互联网集团当前财务运营现状与存在问题进行分析。第五章基于财务共享理论提出优化C互联网集团财务共享的服务策略,以希望在竞争日益激烈的大环境下提升财务运营综合能力。第六章对本文内容作了内容总结和未来展望。笔者通过研究,得出如下结论:(1)财务共享可以大大提升集团型企业的财务运营效率和效益,为大势所趋;(2)互联网行业本身在业务上发展变化快速,在技术能力储备上强于诸多行业,其财务共享服务模式上的尝试及创新更加值得借鉴;(3)C互联网集团公司作为世界顶级互联网企业,如何满足集团生态中不同用户的各类需求,如何利用技术手段,提供强大的可扩展可复用的共享服务能力,给出策略和实施方法。(4)产品SaaS化(云化),人工智能的叠加赋能会让优秀的共享服务能力批量地对外输出,这会对传统共享服务组织运营方法产生巨大影响;(5)未来财务共享将由“平台服务+精益运营+技术产品+财务规则”构成财务共享服务的核心,平台服务保证不同业务的快速接入,精益运营保证共享服务的服务效率效果,技术产品保证服务运营方式持续改善和智能化,财务规则保证财务运营共享化服务变革过程中,在最恰当的变革节点辅以最合适的共享服务赋能的推进。