精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一，是新材料的重要组成部分。大力发展精细化工已成为世界各国调整化学工业结构、提升化学工业产业能级和扩大经济效益的战略重点。在经济新常态下，各个地区在加快产业调整和优化，化工市场竞争更加激烈，优胜劣汰，适者生存！武汉奥新精细化工有限公司作为一个中小型企业，而且作为一个传统行业，仅仅依赖自身的力量，延承旧的观念和营销模式往往力不从心，如何保持竞争优势，如何通过机制的创新和管理模式的创新，调动并依靠社会力量，发掘、调配企业所拥有的有效资源及可利用的外部资源以形成企业的整合营销模式，与世界接轨，给企业以强有力的生命力，成为武汉奥新亟待解决的问题。　　本文共分四章，从理论和实践两个方面，通过对精细化工行业的现状分析和武汉奥新的营销环境分析，提出了适合公司的整合营销方案设计，并针对方案根据公司具体情况制定了确实可行的实施策略。　　第一章对本文的研究意义和方案实施理论基础进行了综述。　　第二章对国内外的精细化工行业现状进行了分析，对武汉奥新的运营情况进行了总结，并且提出了公司目前存在的问题。　　第三章具体对武汉奥新的外部营销环境（政治和法律环境、经济环境、技术环境、行业环境、购买者、行业竞争者、其它利益集团）和公司的内部营销环境（组织资源、财务资源、技术资源和制造能力、人力资源）进行了全方位的分析，同时指出好的营销理念对公司的长足发展有很大的推动作用，为制定切实可行的营销战略创造条件。　　第四章根据前两章的公司概况和问题以及各种营销环境的分析，根据经济管理理论提出了适合武汉奥新发展的整合营销战略，对整合营销的推行的可行性进行了论述，并对此营销战略的实施策略进行了详尽的分析。　　本文的创新主要在于能够运用营销学和管理学理论，从武汉奥新的内外部营销环境和发展情况出发，找到适合该企业发展的营销方案——整合营销，并对该营销方案的可行性进行了论述，提出了切实可行的实施策略。