优胜劣汰是企业发展的自然法则。历经十年间的多次并购浪潮,我国的啤酒行业已基本完成洗牌。啤酒市场逐渐形成了以QDPJ、HRXH、YJPJ等少数啤酒巨头强势占领市场的寡头垄断局面,啤酒行业的集中度也越来越高。过去,我国啤酒行业因为市场分散,品牌众多,“大吃小”的兼并模式成为了企业发展壮大,拓宽市场的有效途径。然而,随着啤酒行业寡头垄断局势的逐步形成,可以作为被并购的目标越来越少,啤酒行业将进入“后并购”时代。在这样的时代背景下,本文选择啤酒行业龙头企业QDPJ作为研究对象,在查阅国内外相关文献的基础上,搜集整理QDPJ多年来的并购整合资料,分析其并购的动机、总结其并购整合的最新策略。为使研究结果更具有现实意义,本文在分析QDPJ的并购整合对财务绩效的影响时,以最近几年的典型案例为代表,在数据选择上,使用了最新的2008年至2013年六年的财务报表数据,通过表格以及折线图的方式,清晰的展现了QDPJ并购前后主要财务指标的变化情况。经过对比分析,本文发现QDPJ近期的并购整合总体上对企业的营运能力、盈利能力、偿债能力、发展能力都有一定的提高,一些指标,如营运能力会在短期内迅速提升；有些指标,如盈利能力的提升则需要更长期的整合过程才能实现。我国的啤酒行业是较为成熟的行业之一,对QDPJ并购整合的分析有助于对整个啤酒行业并购活动的研究,同时也可借鉴于其他行业的企业。