改革开放以来,我们国家的市场经济得到了突飞猛进的发展,民营企业也迎来了发展的黄金时期,取得卓越的发展效果。民营企业作为非公有制企业,已经成为国家经济发展的一个重要支柱,在国内生产总值、税收贡献率、解决社会就业等方面体现出了突出的重要性。伴随着新形势下严峻的全球经济形势,我国民营企业也受到了巨大冲击,民营企业所面对的竞争不仅来自于外部市场,同时来自于企业内部自身的发展,其中人力资源面临的挑战尤为突出,其过高的员工离职率是一项重要的研究内容。据相关数据和有关报道显示,近些年来我国企业员工的流动性开始呈现小幅上升的趋势,较之于2014年相比,2015年的员工离职率为17.7%,出现了小幅度上涨,涨幅为0.3个百分点。然而,根据研究结果显示,严重影响员工离职率上升的是民营企业,在民营企业内部员工的离职率远远超出平均水平,甚至超过了 50%,严重影响了民营企业持续稳定的发展前景。在当前的社会形势下,为了加强对于人才资源的使用,各个企业之间开始了对于优秀人才的争夺和占有,这也促使着民营企业员工频繁发生流动,因而,通过对民营企业员工内部的流动进行研究,可以进行规律性的总结,对于我们国家民营企业持续稳定发展具有重要意义。本研究查阅了国内外相关文献,在国内外研究现状的基础上,以工作满意度、组织承诺、心理契约为理论基础,通过文献分析、问卷调查、统计分析等相关方法和路径获得山东方圆有色金属集团(以下简称F公司)员工岗位的相关资料,研究阐述了民营企业员工离职的原因,重点从员工户籍、性别、婚姻状况、年龄、工作满意等因素分析,利用加速失效模型和COX模型导出结果,通过对结果数据进行分析,得出对离职意向有显著影响的因素及其影响程度,结合影响我国民营企业员工离职的因素,为降低我们国家民营企业员工的离职意向来提供建议。研究发现:制定明确的企业战略规划、加强完善企业内部管理水平、构建具有竞争力的企业文化、完善人力资源管理的各个环节、做好离职员工管理工作等对降低企业员工离职率有重要指导意义。全文共分为七个研究部分,第一部分是绪论,通过对当前的所存在的社会现状进行阐述,分析了本文所进行研究的时代背景以及意义所在,根据结合相应的文献资料来总结研究方法。第二部分通过建立员工离职的理论模型,来通过多角度来对员工进行离职的原因进行分析,对介绍了采用激励政策对于员工的正向积极效果。第三部分对F公司的经营现状和企业内部组成进行了现状。第四部分阐述了 F公司员工离职现状,采样和分析了 F公司975名员工在岗和离职情况,分别从员工户籍、性别、婚姻状况、年龄、工作满意等维度,结合两种模型对员工离职的影响因素进行分析研究,得出离职的原因所在。第五部分指出为了加强对人才的管理和控制F公司所采取的相关政策。第六部分对全文的分析研究进行了归纳性的总结,对今后的研究方向进行了展望。与现有的研究成果相比,本文在研究成果基础上,提出相应对策,对员工离职的影响因素和现有的研究结果进行整体的分析研究。在对策建议中,综合国内外激励机制的研究,提出了除组织承诺、心理契约和劳动报酬之外的增强员工对企业认同感及实施“人才回归”策略的建议,加强了对于员工的相关研究,为民营企业的发展和进步具有积极的影响。