在我国,建筑业是国民经济的支柱性产业,其发展潜力巨大、发展前景良好,在国民经济中发挥的作用越来越重要。自我国1978年实行改革开放政策以来,在各行业向市场化转变的改革浪潮中,建筑业走在前列。这不仅为建筑业的健康持续发展赢得了先机,在改革过程中积累的宝贵经验对其他行业的改革发展而言,也具有参考借鉴价值。但同时,在发展过程中建筑业存在的一些问题也逐渐暴露出来。随着建筑业企业向承包经营模式转变,各种类型的企业涌入到建筑业市场中,它们纷纷参与项目的承揽和投标,造成行业市场的竞争异常激烈,并由此引发了诸多问题：如企业盈利能力下降、企业不注重科学技术的创新与研发投入企业的技术装备率低等。这不仅损害了建筑业企业的利益,还会对建筑业市场造成巨大冲击,长久下去,也有可能影响其他行业的健康发展。当代,我国经济按照国家发展规划,以平稳较快的步伐走在发展的道路上,一方面,良好的外部环境为建筑业企业的发展带来了新的机遇；另一方面,市场充斥着资质等级参差不齐的企业,它们之间展开的高强度无序竞争为建筑业的发展带来了严峻挑战。可以说,建筑业企业的发展道路,机遇与挑战同时存在并相互交织,这势必引发企业之间在更高层次上展开更为激烈的竞争。要想在激烈的行业竞争中脱颖而出,企业的管理模式就必须紧跟时代步伐进行相应的调整,这样才不至于被行业淘汰,走向衰败。在这样的行业环境背景下,建筑业企业人才队伍的培养是不断推动企业发展进步的坚实力量。而绩效考核正是促进人员综合素质的不断发展与提高的有效手段。因此,转变绩效考核方式、创新绩效考核内容与方法是企业调整管理模式的重要方面。施工企业是建筑业企业的重要组成部分,其项目经理对工程项目的顺利进行起着十分重要的作用,他们代表企业对工程项目全权负责,领导整个项目施工团队完成工程项目,是施工团队的领导核心。他们的能力与水平直接关乎施工企业目前及长期的发展,因此适时适当地对项目经理进行管理及考核,显得尤为重要。本文由四个部分,七个章节构成。文章的第一部分是第一章导论,主要包括了文章写作的背景、目的及意义,文章写作的思路,使用的研究方法与文章的预期贡献。第二部分包括第二章文献综述及第三章绩效考核相关理论概述。文献综述从绩效考核与绩效考核指标两个方面对绩效考核研究进行综述并作出了总结；理论概述部分主要介绍绩效考核相关概念、关键绩效指标法与其他理论方法。第三部分包括第四章至第六章,是本文的主体部分。确定绩效考核指标体系的目标,探寻出绩效考核指标体系的原则。同时确定绩效考核指标体系设计的指标项目、考核指标的标准与指标权重。通过实验运行的方式,验证了考核指标体系设计的有效性。同时倡导企业在绩效考核指标体系设计时注重相关的制度建设与企业文化建设。第四部分是文章的第七章,是文章的结论及研究展望部分。本文运用理论分析法,通过对绩效考核相关理论及资料系统的归纳总结,明确绩效考核的相关概念,梳理概念之间的关系,同时借鉴吸收前人对绩效考核及绩效考核指标研究的理论方法与研究成果,为论文写作奠定了一定的理论基础；通过对绩效考核效果进行调查问卷的设计、发放与回收,运用因子分析法,提取并解释影响绩效考核效果的因素,确定项目经理绩效考核的原则；运用案例分析法,以施工企业ZT建筑公司为例,着重分析其项目经理绩效考核的现状,针对项目经理绩效考核完成指标体系设计的工作,运用打分的方式,对分数进行较为简单有效的数学运算,量化了考核指标的权重。笔者的研究能力与水平有限,今后的研究,可以考虑在扩充研究样本量的基础上进行,绩效考核指标体系设计在深入分析行业及企业特点后,确定更加科学的指标项目、标准及权重。