广西胜者投资集团有限公司成立于1999年,是中国企业中最常见最普遍的典型的夫妻共同奋斗多年创立并发展起来的家族企业。在实际经营过程中同样存在家族制度与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾。在管理模式上存在着一般家族企业的管理弊端,在发展过程中也遇到了许多的难题。因此,有必要对广西胜者投资集团进行研究,通过研究,提出本企业的创新管理模式,进而解决企业在发展中遇到的各种问题,为本企业进一步发展提供可实行的理论指导。目前,国内外家族企业管理模式的创新研究颇多,而且一直是一个相当热门的研究领域。因为不管从古至今,国内还是海外,自有贸易交易开始便有了家族企业。但是,由于近年来家族企业的发展势头迅猛,过去的理论研究便显得浅显和滞后。现在许多人在提炼和总结我国家族企业管理失败的教训时,都把矛头指向了家族式管理模式。所以,在此,针对广西胜者投资集团有限公司的企业特色,提出了符合其企业管理创新的研究,研究创新的要点有如下:(1)研究其内部微妙与复杂的人际关系,如:决策主观个人化,任人唯亲等;(2)研究职业化的人才竞争机制,最终突破家族企业封闭式管理;(3)研究企业文化构造,引进现代企业文化;(4)研究企业制度,找出最适合本企业发展的制度;(5)研究融资问题;(6)研究企业战略发展问题;(7)研究知识产权问题。广西胜者投资集团公司在规模壮大的过程中遇到的以上困难是实际存在的,要克服这些弊端,必须走创新规范化管理这条路,实现在家族企业的基础上进一步迈向现代化企业管理。[1]为此,探讨广西胜者投资集团公司家族企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进广西胜者投资集团公司家族企业管理水平的提高,增强本企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。本文以研究广西胜者投资集团公司的管理创新理论为指导,从本企业实际情况出发,深入研究本企业如何制定出有效的管理创新方法。首先对广西胜者投资集团公司的家族企业管理创新赖以依存的政治、经济、社会文化和技术等多方面外部环境进行了详细地分析,指出了本企业开展管理创新面临着外部环境的特殊性和复杂性。最后,应用管理创新理论,结合本企业现在管理模式的现状,提出适合广西胜者投资集团有限公司发展现状的管理创新模式,让其在现代企业发展的潮流中,解决公司发展所面临的问题,引领企业更大更开阔的发展,同时也为其他相关家族企业的管理提供参考。