“十四五”规划纲要中提出要以高质量发展加快推进制造强国的建设,这里面最核心的任务就是要优化生产结构,提高管理水平,提升产业效能,以达到加快推动制造业高质量发展的目的,最终从制造大国转变为制造强国。从新时代中国制造业发展面临的现实情况来看,人力资源是我国制造业高质量发展中必不可少的战略资源。因此,国有制造型企业要想实现高质量发展,必须提升人力资源管理水平,搭建一个具有全面性、规范性、可考核性、不断进行动态调整的、有效性强的公司绩效管理体系。绩效管理已经被越来越多的公司认可、应用并取得了一定的成果,目前来看,要想通过绩效管理体系达到促进企业发展的目的,就必须具备以下特征:首先绩效管理体系的设置目标必须与公司战略目标相一致,并且与企业的内部管理和外部环境有机结合;其次绩效管理体系必须立足于公司实际进行适当的调整,不可以生搬硬套;最后要对绩效管理体系有一个正确的认知,绩效管理体系是一个持续反馈动态更新的有机体。本文通过以YH公司作为研究对象,立足于国内行业现状和公司内部的生产经营实际,以公司战略目标为导向,对公司现行的绩效管理现状进行调研。本文运用问卷调查法、文献分析法和访谈法,发现该公司现行的管理体系存在绩效管理与公司战略不匹配,员工对绩效管理体系计划的参与不充分,绩效考核指标涉及与岗位职责的匹配度不高,与公司战略的关联性不强,绩效沟通不够充分,绩效管理的持续性不够,绩效结果运用不全面等问题。这些问题的成因主要在于:各级人员对绩效管理的认知不足,绩效考核指标主观性强,全流程双向沟通缺失,缺少进行绩效辅导管控等。鉴于以上原因,本文基于关键绩效指标考核相关理论,开发出一套针对性强、适应性高的科学、合理、持续、高效的绩效管理体系。该体系根据绩效管理流程的五个环节提出改进建议,设置层次清晰、权责合理的绩效考核指标,强化绩效沟通,多样化结果应用,以期望达到提高公司内部管理水平,增强管理的过程与结果控制,来提升公司的市场竞争力,并对同行业提供参考的目的。