员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分，是除了员工基本报酬薪资以外，还可以享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假、培训以及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪酬、绩效与职务之间直接相关。员工的需求常随着年龄、家庭等因素的变化而变化。如果能给员工更多的空间去对自己的福利进行选择，对员工的确有激励作用。同时对于企业也有稳定员工及吸引人才的作用。
　　经调查研究，财富管理公司是金融领域的新兴行业，而这种公司刚开始也会存在各项制度体系不健全。通过调查一家公司HY财富管理公司，发现其起初员工福利占薪酬比例不到10%，薪酬是以绩效为导向，虽然公司整体业绩上升了，但因为起初通过高薪酬吸引了一部分从银行等金融机构的人员，随着时间推移，这种以薪酬形式的吸引并未向之前有效反而人员引入的增长率是逐渐下降的。而已从银行等金融机构离职加入财富管理机构的人员也在慢慢的对比之前金融机构的福利与现在的不同，情绪及动力也较之前有所下降。对于新兴的财富管理行业，人才是其发展的重中之重，人员的引入及稳定性关乎其业绩增长，决定企业未来发展的稳固性，影响很大。
　　论文从以下方面开展研究：（1)论文开头以相关员工福利及人才引进理论进行研究与分析，研究不同的福利对人才引进影响；（2)论文中通过举例一家财富管理公司HY财富详细介绍HY公司概况，包括公司规模、员工构成、薪酬体系和福利计划等四个方面说明财富管理行业的员工福利情况；（3)针对前面所提到的HY财富公司员工福利状况，分析其所存在的问题：福利体系不健全、福利水平不高、到后来提升福利水平，增加福利类型等引起的人才引进数量质量改变；（4）参照所给国内外不同的案例对HY财富进行分析，重点通过分析其起初通过高薪酬到丰富员工福利，企业人才引入的数量及质量的改变从而使得企业整体情况问题，业绩提升，来说明员工福利的重要性但同时也说明选择有效的福利才是最适合的。最终得出结论财富管理公司提供短期福利对其现阶段是有效的，但也不能忽视长期福利的发展，因为人才结构在不停的变化。企业在考虑现有成本及人才引进成效的同时，也要做好长期人才引进的预期，做好福利制度的跟进。
　　本文对HY财富公司福利的分析与研究，目的是为了改善财富公司的福利现状，通过丰富员工福利达到吸引人才、减少招聘成本、提高员工满意度等等。希望通过对HY财富公司员工福利的研究能为具有相同性质的企业在员工福利问题上起到借鉴作用。