近些年来,随着互联网行业的兴起,行业竞争也越来越激烈。作为一个技术高度密集的行业,如何让企业员工发挥最大的创新能力,提升员工的自我驱动以及自我挑战意识,成为了提升行业核心竞争力的关键所在。经研究表明,一套良好的绩效管理模式可以实现企业和员工“双赢”的局面,企业在形成强大专业壁垒的同时也可以提升员工的工作能力。关键绩效指标法是目前大多数企业采用的绩效管理方法,但是在外部商业环境变化如此之快的背景下,其恒定的指标、漫长的考核周期等特点渐渐不适用于互联网领域。本文为了提升A公司技术人员的工作士气,增强其自我驱动力和创新力,加强团队内部沟通与协作,在现有的绩效管理模式上,引入目标与关键成果法作为A公司技术人员新的绩效管理模式。本文以绩效管理作为研究的方向,以目标和关键成果法相关理论为依托,通过文献研究法、问卷调查法、定性研究法、案例研究法,首先阐述其研究的背景、国内外研究现状和研究意义,分析A公司当前绩效管理的现状和存在的问题以及原因,再分别从考核周期、考核指标、考核制度、考核流程、考核层级等角度设计出一套适合A公司技术人员的绩效管理模式,最后阐述实施过程中关键动作的细节,并强调实施此绩效管理的保障条件,使之能够更健康、严格的执行。本文研究的实际意义在于探索适合互联网时代技术人员的绩效管理模式,使企业和员工战略目标能够高度统一,提升企业员工的自我驱动力以及创新力,使企业和员工能够在瞬息万变的互联网环境下适应时代的潮流,并为正在该领域进行尝试的企业起到一定的参考价值。