随着新经济时代的到来,各类企业在全球范围内展开了激烈的竞争。外包作为一种生产分散化的主要组织形式,以其灵活性与成本优势受到了众多企业的青睐。20世纪80年代以来,“保留最好的,其余的外包”成了企业保持或增强核心竞争力的战略原则。人力资源管理外包是众多外包的一种,随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。它是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作,如员工招聘、培训与教育、福利、人力资源管理信息系统等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的相关部门来完成和管理。实践表明,人力资源管理外包实质是对企业的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力,从而在人事管理和企业技术资源管理方面大大提高运作效率,并降低成本。在我国,人力资源管理外包的范围在不断扩大,提供人力资源管理外包服务的公司也越来越多并趋于正规,对人力资源管理外包理论的研究不断深入。然而,在实际的外包过程中也暴露出很多问题,主要表现在运作程序不规范、缺乏科学的外包决策机制等。如何帮助企业进行决策,有效的实施人力资源管理外包,以及促进人力资源管理外包关系的维护是本文研究的重点。希望通过人力资源管理外包的实例研究,可以帮助我国企业更好的实施人力资源管理外包,真正实现让人力资源管理部门成为企业战略层级上的管理部门,实现人力资源管理与企业战略协调高效促进。