企业的核心能力不仅是企业创造竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的主要驱动力之一.在企业成长过程中,核心能力决定了企业的战略发展方向,为企业打开潜在产品市场和新的待业领域找到切入点,不断满足客户核心的、基本的和根本性的利益需求,实现企业价值最大化.因此,科学合理地分析企业核心能力,探索提高企业核心能力的途径具有十分重要的意义.该文首先对目前已有的核心能力的有关理论进行综述,综合了核心能力的概念、发展历程、测评方法及指标体系、建立与提高方面的研究成果.文章以大庆炼化公司作为研究对象,对该企业的创建历程及改革前后的生产经营等情况进行简介.结合核心能力的五个层次,即技术创新能力、战略决策能力、生产经营能力、市场营销能力、与核心能力有关的企业文化,通过与国外企业和国内同行业先进企业的对比,对大庆炼化公司核心能力现状进行了分析,并从中找出目前其核心能力发展中存在的主要问题.在借鉴国内外成功企业经验的基础上,结合该企业的实际,该文拟定了大庆炼化公司核心能力建立与提高模式,对大庆炼化公司核心能力结构进行优化设计.最后,该文对提高大庆炼化公司核心能力的具体对策进行了阐述.