进入21世纪,各国间经济交往日益频繁,经济全球化的趋势日益加强,在经济全球化的浪潮中,我国也迅速进入了经济发展快车道。我国积极参与国际竞争,随着我国国际竞争力的不断增强,经济发展也不断完善,日臻成熟。在经济快速发展的大环境下,建筑行业的增长尤其值得关注。建筑行业的快速发展主要表现在以下几个方面:首先,行业整体规模效益不断壮大;其次,行业技术水平迈入新高度;第三,行业内企业竞争不断提高。同时,国家在经济结构和资产布局方面做出了战略性调整,提高了行业集中度,尤其是大型国有施工企业,其产业集群业的强大优势日益凸显,此时,地方施工企业若还不增强自身实力,那么等待它的必将是淘汰出局。在新时期建筑行业残酷竞争环境下,ABC集团有限公司作为行业内的领军企业,拥有明显的竞争优势。如拥有公路施工总承包企业特级资质,掌握领先全国的公路桥梁施工技术,以及旗下拥有充足的优良资产和大量的基础设备等。即便如此,ABC集团有限公司仍然面临着巨大的竞争压力,如何保持原有的市场份额、实现企业稳健发展已成为企业当前的重要课题。随着市场竞争的加剧,广东长大、北京建工、上海建工等路桥建筑企业凭借其日益雄厚的实力,积极参与公路市场和部分工程建设市场的争夺,这对ABC集团有限公司构成了巨大的挑战。在这种情况下,建筑施工企业积极探究通过寻求成本控制来提高企业竞争力,其中加强施工项目成本控制,成为建筑行业成本控制的核心环节。因此,ABC集团有限公司想要在市场上获得一席之地,就需要加强成本控制,尤其应力求在施工项目成本控制方面寻求突破。通过一系列的观察和调查研究,笔者发现ABC集团有限公司确实存在着施工项目成本控制不完善的地方。基于现有状况,本文从几方面入手,通过对问题的分析和探索,努力寻找到解决上述问题的方法,并提出与其对应的对策和建议。对于ABC集团有限公司基于自身实际削减施工项目的费用开支,实现整体成本控制,以提高企业市场竞争力具有突出意义。同时,也可为建筑行业内其他类似企业提供相关的借鉴,实现整个行业的良性竞争和健康发展。