当前，数字技术正以其特有的方式，广泛而深刻地改变着我们的生活方式、传播方式和传播规则。面对以网络为代表的新技术的运用，以及新媒体的出现，报纸的生存环境正在发生着巨大的变化，原有传播方式的效益正在衰减，报纸借助新技术实现数字化转型已成大势所趋，这也已成为传播学界和业界公认的发展方向。而以汇聚多种传播媒介，组建新闻资源最大化利用的平台，实现“任何人”在“任何时候”、“任何地点”可以获得“任何自己想要的信息”为目标的媒介融合，已经成为报纸数字化转型的目标。　　 报纸要实现数字化转型，首当其冲的是其核心--新闻编辑部的转型。编辑部怎么转型?转向哪里?转型的关键环节是什么?转型存在什么样的问题和挑战?转型之后，未来又会如何?这些问题，正是当前困扰报纸数字化转型探索的难点和焦点问题，而这也是报纸转型必须解决的核心问题。　　 鉴于此，本论文以《媒介融合背景下报纸编辑部转型策略研究》为题，集中探讨媒介融合背景下报纸编辑部的转型策略。论文通过一定的理论推演和案例剖析，对上述亟待解决的转型问题尝试给予回答，旨在为当前报纸编辑部转型提供一定的理论指引和实践指导。　　 由于媒介融合的推进，会涉及到政治、经济、文化、技术等诸多领域，是个极其庞大而复杂的研究课题，目前相关的理论研究和实践改革都尚在探索。媒介融合在我国是一种舶来品，国内的研究和探索时间并不长，也是最近两三年的事情，各方面的研究正在展开。而对编辑部的转型变革研究，最近两三年发表的部分论文中有所涉及，主要散见于以下几类文章中：媒介融合对报纸数字化转型的影响方面、媒介融合对报纸采编的影响方面，以及对国外媒介融合案例的研究方面等，这些文章或多或少涉及到了媒介融合将引发编辑部的一些变革，但对报纸编辑部转型变革进行专题、系统的研究成果并不多。因此，本论文把编辑部转型作为切入点和核心议题。　　 社会学家韦伯曾言：人类社会实际上是组织的社会。媒介本身也是社会组织的一种。在过去的研究中，报纸编辑部属于新闻业务关注和研究的范畴，具体体现为对新闻媒介定位、新闻产品设计、新闻报道策划与组织、稿件的选择修改、标题制作、版面组织等展开研究。而在当前媒介融合的背景下，仅仅关注过去这些研究领域是不够的，即不能解决当前报纸编辑部转型面临的新问题。作为报纸转型研究的分支课题之一，编辑部转型变革会涉及到报纸编辑部战略目标的转变、新闻产品生产流程再造、编辑部组织结构调整、新的组织文化塑造等诸多问题，编辑部转型无疑是报纸组织层面的一场变革。　　 鉴于此，本论文引入组织研究的系统方法，从组织层面来研究报纸编辑部的转型问题，把最新的组织学、管理学、社会学、系统学等相关理论和新闻传播理论相结合，从理论和实践相结合的层面对报纸编辑部转型进行研究，旨在尝试为编辑部转型研究打开一些视野，为新环境下编辑部的转型提供较好的理论支持和方向指引。　　 论文分6章来展开。　　 第1章绪论，主要对本论文论题的提出、文献梳理、研究思路、研究方法等进行简要的介绍。　　 第2章是从组织角度看编辑部发展变革。在本章中，将引入组织理论，从组织角度来看报纸以及报纸编辑部，并在此基础上，对编辑部组织子系统进行剖析，并将梳理不同技术条件下编辑部的发展变化，最后提出当前媒介融合背景下报纸编辑部转型变革的动因。　　 本章核心观点是，在媒介融合的背景下，由于技术的革新引发了组织生存环境的变化，变化了的环境要求报纸在组织层面进行全面的变革，而作为报纸子系统的编辑部也必须转型，方能适应这种环境的变革。其中，通过对不同技术环境下的报纸编辑部发展历程的梳理，结果显示，在不同的历史时期，由于新技术的出现都引发了编辑部发生变革，编辑部的组织结构、运行机制等都随之进行了调整。而在当前媒介融合背景下，新技术引发的报纸编辑部的转型，也需要编辑部在组织层面进行转型调整。　　 第3章是对当前国内报纸编辑部转型态势剖析。国外的研究表明，媒介融合的实现不可能一蹴而就，而是一步一步循序渐进的，这需要相当长的时间，需要在政策、技术、经济、文化等方面做出相当大的努力才能实现。　　 而报纸编辑部转型自然也不可能一蹴而就，也是一个渐进的过程。在此基础上，本章集中分析了目前国内报纸编辑部的转型态势，在报网互动、滚动新闻报道、创建融合平台等实践层面，报纸编辑部转型呈现出不同的态势，组织转型的进程不尽相同。　　 报纸编辑部转型，最核心的问题在于编辑部生产流程的再造和组织结构的调整。鉴于此，第4章集中对报纸编辑部的全媒体流程再造进行了剖析，第5章对报纸编辑部内部结构调整进行分析。　　 媒介融合的背景下，报纸编辑部转型需要进行全媒体流程的再造，这是新环境下传媒价值链重新构建的需要，在这种背景下，传播渠道整合和传播内容的呈现将实现辩证的统一，没有离开渠道的内容，也不会有离开内容的渠道。报纸将转型定位于内容产品供应商。在第4章中，还结合案例对如何实现全媒体流程再造进行了分析，并提出了全媒体流程再造需注意的问题。　　 全媒体流程实现再造，产生了新的流程、新的岗位、新的职能、新的运行机制，而这需要相应的组织结构来保障和实现。因此，顺应新的生产流程要求，对原有的组织结构进行调整，也势在必然。第5章，对编辑部组织结构调整的必要性进行了分析，并结合案例就如何进行组织结构调整进行了剖析，同时还指出了组织结构调整时应注意的问题。　　 第6章是报纸编辑部转型的问题与建议。报纸编辑部通过数字化转型实现媒介融合，这是个极其庞大而又艰巨的工程，涉及政府政策、市场收益、观念转变、组织文化调整、减小变革阻力等诸多方面，因此，在本章中，对当前阻碍编辑部转型的问题进行了深入的剖析，并给出了转型策略建议。在此基础上，还对当前各种报纸编辑部进行转型的现实可能路径进行了前瞻，以提高论题对实践的指导性，可为当前各种报纸的编辑部转型提供一定的参照和借鉴。