随着行业的发展,如今行业的竞争日趋激烈,企业的竞争归根结底还是人才的竞争,招聘人才并留住人才成为各行业各企业的焦点,而企业薪酬体系则是人力资源管理的关键方式,是公司实现人尽其才,实现合理的薪酬管理,实现可持续发展的关键。合理的薪酬体系可以促进公司健康的发展,反之则制约公司的发展未来。L公司近年以来员工流动性日益增大且工作积极性持续较低,公司人力资源成本不断增加,整个企业的生产经营持续走向低位,再加上行业的竞争越发激烈等不利因素,使得公司生产经营陷入从未有过的困境。本文以L公司为研究对象,通过阅读大量相关文献,理清了薪酬制度的理念及薪酬理论研究的现状,通过薪酬体系优化再设计,探寻解决L公司出现问题的方案。本文开始部分,以L公司出现的问题为出发点,在薪酬体系相关理论的基础上,针对公司出现的问题,使用访谈和问卷调查等一些调查办法,结合实地考察L公司薪酬体系的发展历程,进一步分析公司薪酬制度现状存在的问题及原因分析,运用薪酬管理有关的理论、方法及工具去对公司的薪酬体系进行分析优化再设计。本文运用科学的薪酬管理理论与L公司所处的现状相结合,通过对其薪酬体系的优化再设计,旨在提升公司员工的积极性,降低员工流动性和人力资源成本,促进其人力资源结构的调整,为公司吸纳优秀人才及储备人才,帮助公司顺利度过困境。