连锁经营类的超市在中国已经发展了近30年，其走过的路程可谓崎岖不平，起起落落，同国外的连锁超市相比，处于成长期的中国连锁超市仍存在明显的缺点和不足,国内本土超市之间的竞争，再加上家乐福、沃尔玛等国际巨头对中国市场的进一步瓜分，中国的连锁超市要在这样内忧外患的环境中胜出，就必须三省吾身，了解自身的优势劣势，然后通过科学的发展战略规划，不断增强企业的核心竞争力。G公司作为当地的本土超市，经过多年的发展已经成为当地连锁超市中的领头羊，但是如何在如此激烈的零售业竞争中守住现有市场份额并进一步拓展新的市场领域，就需要对公司发展战略进行研究，从而推动企业向着更好的方向发展。本文将G公司作为研究对象，通过PEST、SWOT及波特五力模型等分析方法对G公司的内外部环境进行了较为全面的分析，进而科学的选择和实施适应当前发展趋势的战略规划，并创新性提出战略实施过程中的具体控制方法。本文希望能够找到符合公司现状的发展战略，充分利用G公司现有优势促进其更快更好地发展。