有效的人力资源规划有助于实现企业的战略目标，能够提高企业的竞争优势。随着市场经济发展的逐步深入，供电企业面临着更大的竞争，供电企业人员的岗位、编制等按照计划经济体制进行分配与安排的弊端逐渐显现出来，必须进一步从理论上和实践上对人力资源规划进行研究和论证。本文以安顺供电局为对象进行人力资源规划研究。首先，对人力资源规划的意义及国内外研究现状进行论述，阐明了进行人力资源规划研究的重要性；其次，在对安顺供电局人力资源现状及岗位定编定员进行核定分析的基础上，指出人力资源存在的结构和管理问题：然后，通过对安顺供电局的工作岗位、劳动定额定员、员工素质测评、激励机制等基础工作进行分析、研究，结合企业的总体发展规划制定出切实可行的人力资源规划，对安顺供电局人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出具体而详尽的安排。结合人力资源规划的理论要求，根据安顺供电局“十一五”电网发展战略的要求，应用驱动法、回归分析法对其人力资源需求进行了预测；结合内外部劳动力市场状况以及安顺供电局现有人力资源存量对其供给进行了预测，指出一般管理岗后备人员缺乏，操作岗内部人员质量供给不足，并在此基础上制定出人力资源总体规划和相关的人员规划方案；最后，从培训、资金支持、制度建设和信息系统建设方面提出了人力资源规划实施的保障。通过对人力资源规划的研究，为安顺供电局实现其战略目标提供人员保障，同时对其他企业有借鉴意义。