构建和谐社会,建设平安中国,中国政府越来越重视社会的公共安全,因此带动了各行各业对安防产品的需求增长。计算机网络、电子技术、物联网的发展,令安防行业与其他弱电行业之间的边界越来越模糊；相关技术及标准的不断的发展,安防产品不断的更新换代,导致安防行业的市场竞争环境在不停地发生变化。安防行业已处于全面发展的阶段,越来越多新的公司进入到这个行业,包括世界500强公司。身处其中的企业面临前所未有的挑战,若要成长发展,必须要辨认明确的方向,寻找培养自身的竞争优势,战略管理已势在必行。本文则运用企业战略管理理论的原理与方法,对上海XC科技有限公司的成长战略进行了探索性地研究。上海XC科技公司是一家安防行业的企业,其公司的现状在行业中具有一定的代表性。通过对上海XC科技有限公司成长战略的研究,以当前外部经济环境和安防行业现状为背景,帮助公司进行的战略制订,并为战略的实施提供方案参考。希望通过本文的研究可以为安防企业的战略管理工作提供借鉴。本文首先提出研究的问题,接着阐述了参考的战略管理的相关研究和理论；按照战略管理基本流程框架,运用波特五力模型、价值链、VRIO框架等工具对企业内外部环境进行了分析,得出了企业发展的机会、威胁、优势与劣势。围绕上述因素,运用SOWT矩阵等工具实施战略匹配,从而拟定出适合公司发展的备选战略,将备选战略运用定量战略计划评估,筛选出可以落地企业的战略计划；根据确定的企业成长战略,对企业实施战略在结构、控制和文化三个方面进行概括性的描述。