企业并购作为市场经济中一种重要的经济现象,是企业资本运作的核心内容,也是实现资源在全社会范围内优化配置的重要手段。通过并购,企业可以迅速的实现资本积累、规模扩张；或者实现经营一体化,节省交易费用,提高经营效率；或者实现优势互补,增强市场竞争能力,最终实现利润最大化和企业价值最大化。但是我们也应当看到,并购是一个复杂的系统化的过程,涉及并购战略的制定、目标企业的评估、并购双方的协商和谈判、并购后的整合等一系列过程。在企业并购的各个阶段都存在大量的不确定因素,由此而产生并购风险,使企业不能实现预期价值大于溢价的协同效应。并购失败主要是因为缺乏理论的指导,缺乏行之有效的识别和评价方法,导致人们忽视并购风险,过高预期、盲目追求并购的协同效应,甚至支付大量的溢价去换取有限的协同价值,结果导致与预期相反的负效应,甚至引发并购失败。因此,对理论研究者而言,研究并购协同效应的识别、实现和评估,为企业的并购实践提供理论指导,就有着非常重要的理论和现实意义。本文以国内外理论研究及实证分析为基础,以现代经济学、管理学为指导,广泛吸纳管理学、经济学等跨学科知识,对企业并购协同进行了全面系统的研究。首先对并购协同理论体系进行全方位评述、整合、总结。对国内外并购协同理论研究成果进行整合与评述,探寻协同理论发展的新方向及在集团公司中运用的现实价值。其次,在总结和借鉴前人研究成果的基础上,在理论上探讨企业并购协同机会识别、协同效应的实现和评估。并购企业只有掌握识别协同的具体方法,并能对所有可能成为收购目标的企业进行潜在协同效应的识别与综合评价,才能实现并购后的最大限度的协同,提升企业的竞争力。本文对经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应和无形资产协同效应分别提出了不同的识别方法。实现协同效应,是企业并购后整合最基本的目标,是实现并购预期和公司战略目标的基础。本文分析了影响企业并购协同效应的因素,认为影响企业并购协同效应实现的因素主要分为五个方面：合并潜力、组织整合、员工反应、管理风格的相似性和并购双方的相对规模。探讨了企业并购协同效应实现的作用机理,并购的协同效应来源于整合的过程,在这一复杂的系统演化过程中,在并购企业的知识与能力的作用下,资源的替代与互补机制、转移与共享机制、冲突消除机制、学习与创新机制揭示了并购整合中协同效应的产生机理。有效地评估协同效应,可对并购后联合企业的未来经营、盈利状况进行合理地预测,以更好地评估并购后联合企业的价值。本文主要从是否采用财务指标的角度,分析了评估企业并购协同效应的财务指标评价法和非财务指标评价法。然后,本文分析我国当前企业并购的现状,存在的问题,并为改进现状提供相应的参考建议。最后,对整篇文章进行了总结,分析了研究中存在的不足,并指出了今后的研究方向。目前很多学者在研究企业并购中的风险或成本,但本文并没有对此进行研究；虽然文中提出了解决当前我国企业并购协同中问题的对策建议,但是没有具体分析政府会对企业并购协同效应的实现有哪些积极的影响；同时,本文主要以定性研究为主,缺乏对企业并购协同效应的定量分析。在今后的研究中,将会在当前众多学者的研究的基础上,进一步探讨企业并购中的风险或成本；通过收集大量的数据,对企业并购协同效应进行深入的实证研究。