Z公司是一家外资企业,近年来,随着本土企业的快速发展,公司面临采购制造成本居高和市场竞争力下降的压力,及时有效的降低产品成本推进国产化,是摆在Z工厂眼前亟待解决的问题。如何系统性改善这些问题,增强企业的竞争优势,为客户提供低成本高价值的产品是企业面临的挑战,这也是本论文的研究目标。本文基于价值工程理论,采用系统化分析方法,按照价值工程的工作程序,结合企业自身的特点,针对一款离心叶轮进行价值研究和国产化实践,着重在成本分析和供应商选择等关键问题上展开论述。本论文论述了价值工程理论方法和应用情况,从问题入手,广泛收集相关信息,从研究对象的选择与分析到成本改善方案的选择与比较,分别从定性和定量两方面进行判断。研究和论证了产品结构,材料特性,生产工艺等关键因素在国产化中的可行性。在方案研究完成以后,按照项目管理的要求开展具体实施工作。论述了供应商管理的原则和方针,同时应用AHP方法筛选符合要求的供应商,探讨了如何与合格供应商建立合作关系进行样品制造,通过严谨的检测手段和验证方法保证了样品的有效性,探索建立了一套从理论研究到实践应用的系统性方法。同时,通过实践也找到了国产化改善的一种途径,为企业提供了智力积累,也为企业提供了一般性国产化的方式。通过对几个关键问题的研究和论证,验证了价值工程方法在本公司的国产化应用实践是可行的,解决了叶轮国产化的系统性问题,获得了明显的经济效益,为公司积累了智力资料,也为今后其他产品的国产化实践提供了可参考的方案。