在这个科学技术突飞猛进的时代里,科技信息化越来越广泛地应用于社会生活的各个领域,我国的公安工作也不例外。自从“金盾工程”建设以来,全国各地的公安机关都在大力实施科技强警战略,充分依靠科技信息的力量,不断提升社会面的管控水平,为公安的侦查、管理等业务工作创造了新型模式。但是在地市级公安机关,往往强调的是硬件投入,而忽视了科技信息工作的管理,从而引起在实际工作中出现了各种问题,致使科技信息化的效益产出受到一定影响,远没达到真正应该发挥的实效。然而这些问题的根源不在于科技信息的具体应用,而是在于科技信息的整个管理机制,包括沟通协调、统筹规划、开发设计、推广应用、考核督促等都不健全完善。论文基于公共管理的视角,以东莞市公安科技信息管理机制为研究对象,分析公安科技信息化存在的实际问题,找出管理机制的问题根源,借鉴部分城市的经验做法,结合本地部门实情,有针对性地提出东莞市公安科技信息管理优化对策,努力做到“转变思想观念是先导,健全管理机制是重点”,争取推动公安信息化建设的可持续发展。论文主要分为四个部分：绪论部分首先介绍了公安科技信息化的背景,全国公安机关都在大力推进科技强警战略,但是在科技信息的管理上却存在许多短板,制约了公安科技信息的深入发展。其次阐述论文的主要目的是对东莞市公安科技管理机制提出具体的优化措施,切实解决目前存在的管理机制问题,使得在科技信息管理上能比以前做得更好。第二部分主要阐述了公安科技信息的概念,通过各种信息网络及应用平台,实现了各种警务信息的规范化、电子化、共享化,达到科技强警的目标,同时根据工作的分类进行科技信息种类的划分,并将东莞市公安科技信息所取得的成效及主要工作内容进行了阐述,包括建成多项业务系统、搭建基础网络以及对各项系统的运行维护等等。第三部分主要描述了东莞市公安局科技信息管理上存在的各种问题,包括对公安科技信息管理的认识不足、机构设置和职责划分的不完善、专业人才队伍的匮乏、创新和推广机制的不健全、科技信息共享的不全面、缺乏相适应的管理体系等等,然后对问题进行归纳总结,从管理机制上寻找问题根源,明确完善其管理机制的思路。最后,通过对广东深圳市、江苏兴化市的公安系统科技信息管理机制的经验借鉴进行梳理,尤其是发挥信息管理的主导作用,让科技信息应用于警务工作形成体系。然后提出科技信息管理的原则,并结合东莞市的部门实际情况,对东莞市公安局的科技信息管理机制提出具体的优化对策建议,一是通过明确科技信息化管理的组织机构及工作职责,把科技信息的统筹规划上升到全局的高度,并且进一步划清科技信息部门管理的职责范围；二是优化机构调整及人员配置,其中参考了广东省公安厅的机构调整经验,将管理和应用的部门进行整合,从单独的缺乏下属部门的机构整合成具有实战效能的部门；三是建立人员流动机制,其中参考了公安部科技信息化局的人才机制,通过合理的少量人员轮岗抽调以及健全奖励机制,解决技术人才稀少的难题；四是建立专业运维保障队伍,提升维护保障能力的同时,解放更多的人力投入信息化建设与应用；五是完善科技信息化建设的统筹管理,形成科技信息管理部门牵头、各部门定期会商和资源共享的制度；六是加强科技信息化的推广应用,完善宣传普及、经费保障、成效管理,使得科技信息发挥应用效益；七是建立健全科技信息化考评体系,推动持续发展；八是进一步理顺科技信息部门的内部管理体系,让自身队伍管理更合理更完善。通过这些具体的措施,进一步明确科技信息管理的机构设置、人员配备、职责范围,以及完善健全科技信息的规划、建设、应用、运行、维护等各个环节,达到东莞市公安局科技信息管理机制的优化,切实解决目前存在的各种问题,有效促进公安科技信息工作发展,真正实现公安科技信息化的持续推进。