伴随着中国经济新常态下经济布局、产权结构及产业结构的调整，中国并购市场的交易规模呈现逐年上升趋势，日益增长的并购行为也为并购贷款提供了广阔的市场基础。在利率市场化以及金融脱媒的新形势下，发展并购贷款是商业银行解决同质化竞争、开拓新的业绩增长领域、寻求转型发展的重要战略。对于高风险与高收益并存的并购贷款业务，如何对其叙做流程各个环节的风险做出及时、准确的评估与管控，将是众多商业银行所要面临的挑战，也是亟待解决的难题。　　本论文从商业银行的角度出发，以Z银行向JM公司发放的用于收购YD公司80%股权的并购贷款作为实证案例，首先介绍了并购双方以及整个并购事件的背景；再从并购贷款所特有的战略风险、法律风险、财务风险及整合风险几大方面对JM公司的并购案例进行深入地剖析；最后针对JM公司本笔并购贷款地实际情况以及存在的风险点，从贷前并购项目的选择、并购交易合规性的调查、目标企业未来盈利能力的预判；贷中关于担保方式的合理确定、合同条款的完善及或有风险的转移；贷后对并购整合情况的跟踪、并购后员工问题的激励等三大方面提出一系列风险管控措施，试图为商业银行并购贷款风险管控的实务操作提供较为有效的参考与建议。本文通过研究，得出了三大结论：一是在甄选并购贷款项目时，商业银行应优先或只选择支持那些能够在并购后取得绝对控股权的项目，并要对并购双方的战略协同性进行全面的尽职调查（可寻求第三方机构协助）；二是既要对并购后并购方未来的现金流做出估算，更要对并购方从目标企业获得的未来现金流进行重点评估；三是要跟进并购后企业的整合情况，将其指标化，纳入预警系统，定期评估风险。本论文创新之处在于通过民营企业对民营企业这一并购案例，从银行实务操作的角度对并购贷款的风险因素进行系统地分析，并相应总结出一系列风险管理措施，这对众多中小型民营企业并购贷款的叙做具有借鉴意义，同时也丰富了现有文献的研究成果。