随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈,人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才、留住人才、培养人才、使用好人才,谁就拥有市场竞争的主动权,就拥有强大的核心竞争力。本文以HW有限公司为研究对象,首先对公司的基本情况、发展背景和未来发展战略进行了介绍,然后以战略人力资源管理理论为指导,对公司的人力资源现状进行了研究,结合公司所处的行业、环境及公司战略进行了分析,查找人力资源管理工作差距,提出公司的人力资源规划定位、目标及人力资源战略,对人力资源需求进行预测,对供给措施进行了分析,最后对人力资源管理系统提升问题,从员工潜能开发、外部人才引进和人力资源管理三个方面进行了较为系统地研究,提出了HW公司今后需要重点解决的问题和措施。HW公司目前的人力资源的结构、数量、质量以及人力资源管理工作都不能满足公司未来发展战略的需要,必须尽快加以解决,希望能够通过本人的研究工作,能够对推动公司人力资源管理工作的有效提升提供一定的帮助。