商业模式创新,旨在对企业基本经营方法进行变革,是企业获取竞争力的关键。互联网+新形态下,互联网思维的商业模式创新不尽其数,由此催生了Uber、Airbnb为代表的共享经济模式,以Warby parker为始创的互联网直销模式,和以顾客互动为本源的社区电商模式,无论哪种,这些商业模式创新的根本价值在于:实现目标顾客不同消费层次的价值满足。互联网经济使企业竞争方式与旧经济相比竞争发生了质的变化,越来越多的企业管理层开始意识到,实力强大的企业都有一个共同点,他们都有自己的能够给企业带来盈利的商业模式。目前,国内外学者研究商业模式创新的也不少,但是系统、完整的商业模式的系统体系仍未建立。基于此,本文尝试着从互联网视角来研究商业模式,试图构建一个创新的商业模式,以便更好地指导企业实现价值,创造利润,不断做大做强。互联网的快速发展,已经渗入我们生产生活的方方面面,不得不说我们正生活在信息爆炸的时代,企业的发展也受到一定的冲击,这是机遇也是挑战,对于传统企业无疑是一个严峻的挑战,但是也刺激了其改革创新,而对于新兴技术产业则是一个促使其大展拳脚的好时机。不管是哪种类型的企业,应对互联网的变化,都要抓紧创新自身的商业模式,从而使自己处于优势,或者将劣势转化为优势。而文中一直强调的商业模式(Business Model),其内涵是企业从客户价值创造的角度着手进行战略定位,通过产品销售能力创造业绩,利用管理层的注意力更好地整合自身内部和外部资源,从而建立以满足客户价值需要为目的的商业系统的结构。本文主要采用文献综述法、调查问卷法,运用结构方程模型,提出假设加以论证,在相关文献综述及理论基础上进行总结,提出了创新的商业模式,界定商业模式研究设计的内各要素的概念,并分析该创新的商业模式中各要素之间的相互作用关系。经过论证,发现机会识别、企业战略、注意力、产品销售能力、资源整合能力与企业价值之间的内在作用。企业商业模式的本质,其实归根结底是对价值活动的创新和有效资源整合。商业模式创新其实是企业利用差异化来获得竞争优势的主要战略管理方法,它的实质是商业模式的结构功能要素在相关载体基础上进行的变革。我国企业应该结合自身的具体实际,正确识别企业的有利资源及盈利机会,制定正确的战略方针,重视管理者的注意力,增强企业的产品销售能力,更好地整合企业内外部资源,从而为企业带来更多的企业价值,创建符合自身的商业模式。