我国经济的持续增长促进了零售业的较快发展,随着加入WTO及对非公有制资本的鼓励,零售业成为竞争最为激烈的行业之一。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源作为企业最具活力的资源,日益受到零售百货商的重视。而管理人员又处于企业人力资源的中心地位。因此,在企业战略框架内制定管理人员人力资源规划,确保公司对人力资源数量和质量的需求,使得组织和个人获取长远利益,无疑具有非常重要的意义。论文以MS股份有限公司为研究对象。首先,在阐述人力资源规划相关理论的基础上,对MS公司的外部经营环境、内部经营环境及人力资源现状进行了分析,找出了MS公司人力资源管理中的问题。其次,运用推断法、回归分析法、德尔菲法对公司管理人员人力资源需求情况进行预测,采用马尔科夫模型对管理人员内部供给作出预测,并分析了外部管理人员的供给情况。在以上工作的基础上,结合企业发展战略,制定出未来三年MS公司管理人员人力资源总体规划,进而制定出包括人才招聘计划、人员配置计划、人员培训计划、领导能力发展计划、职涯发展计划、薪酬福利改进及管理者激励计划在内的人力资源具体规划。最后,为确保方案能够取得良好的效果,提出了相应的配套措施,这些措施不仅需要人力资源管理部门直接参与,还要求公司层面及各部门的支持配合。论文结合公司实际,定性分析和定量分析相结合,以期为MS公司的管理人员人力资源规划提供参考,也对同类企业具有一定的借鉴作用。