随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅速发展。在外资进入速度加快的情况下,国内物流公司希望在有限的时间里,能够使自己的网络以及整体竞争力都有所提升。建立对我国物流企业的经营状况做出合乎实际判断的绩效评价体系就越发显示出其重要性。传统的物流评价体系是建立在会计利润及相关指标的基础之上,忽视股权资本的成本,在进行企业绩效评价时只注重短期效益和单个企业(或单个部门)的评价,不注重价值链整体效益的衡量,不能反映资本净收益状况与资本运营的增值效益,严重影响了企业的发展。经济增加值把股东、管理者、员工的意志和行为最大限度地统一起来,创造了管理上的奇迹,成为创造财富的基础。经济增加值作为衡量企业业绩最为准确的尺度,对处于任何时段的公司业绩,都能作出最为准确恰当的评价,对物流公司的股东特别具有价值。文章分文五部分：第一部分是问题的提出和研究背景；第二部分介绍EVA的计算及相关理论；第三部分以2004-2008年我国48家上市交通运输企业对外披露的财务数据为样本,运用统计的方法对EVA和传统业绩评价指标进行了实证比较分析。证实EVA在上市物流公司绩效评价中具有更高解释力。第四部分引入平衡记分卡,建立基于EVA的物流企业综合绩效评价体系。BSC是一种企业绩效衡量和管理系统,通过财务视角保持对短期业绩的关注,又明确揭示如何保持企业长期财务和竞争业绩,使管理层及员工能够对企业的发展战略有明确的认识,并促使发展战略向经营实践转化的管理方法。第五部分,以北京神龙天地网络科技有限公司为例介绍综合绩效评价体系在物流企业中的应用。本文将EVA指标和平衡记分卡体系联系起来,形成一种对物流企业的全面表现进行评估的综合评价体系,提出为实现企业利润最大化提供了方法,最终实现价值最大化。