集成电路产业作为当今现代工业和信息社会的基础产业,在很大程度上制约着其他产业的创新和发展,集成电路的科技水平和产业规模已经成为了衡量一个国家综合实力的重要标志之一。随着我国集成电路科技水平的提高,集成电路的规模越来越大,集成电路的设计必须由一个团队来完成。各集成电路设计企业都在积极将项目管理引入到实际的项目设计活动中,如何有效的管理集成电路设计项目成为一个需要研究的课题。本文对集成电路设计项目管理的新产品规划、计划和控制管理和风险管理进行系统分析和研究,为集成电路设计企业实施集成电路项目管理提供参考依据。论文主要从应用的角度,结合集成电路设计业发展的特点,运用项目管理的思想和方法,通过实际案例的应用和研究,提出一套适合集成电路设计项目的项目管理方法。首先本文简要介绍了集成电路产业结构的发展历程,分析了集成电路设计行业发展的特点。在归纳了集成电路设计项目管理的主要内容和管理过程之后,本文以实际案例对集成电路项目的管理过程进行了应用研究。在案例中应用了项目新产品规划、制定时间计划的方法,分析了集成电路设计项目进度控制、成本控制、外协控制等各项控制的具体操作过程和方法,在项目的收尾阶段总结性地提出集成电路设计项目的成功因素:管理层的支持、准备充分、坚持按照项目计划进行项目实施、研发人员动员充分、并行设计及技术复用、密切的沟通。最后,针对集成电路设计项目的风险进行了详细识别,主要风险是市场风险、竞争风险、管理风险、技术风险、人员风险和资源风险。应用层次分析法对项目的风险进行定量分析,分析结果确定资源风险为最重要的风险,其次是技术风险、市场风险、人员风险和竞争风险,而管理风险所占权重较低。由此制定项目的风险对策,例如针对最主要风险资源风险,项目负责人及时和公司高层联系争取有专款备用,保证在项目实施阶段人力、物力、财力都能及时到位。