激励是现代企业管理的一个重要内容,其作用就是解决员工在不同岗位上积极性和创造性如何最大化发挥的问题,因此一个企业只有拥有科学合理的激励体系,才能吸引人才、留住人才,让人才充分发挥主动性、积极性、创造性,让员工有良好的绩效从而使企业绩效优秀,在市场竞争中才具有竞争力。本文通过大量的国内外相关文献研究,对汨罗烟草公司员工现有激励现状的调查分析,找到了现有物质激励和非物质激励中员工不满意的一些方面,包括绩效考核体系不科学,公平性问题、福利制度灵活性和针对性与晋升机制方面存在的一系列问题。通过对问卷调查、访谈和其他相关数据的分析,结合人力资源管理和激励相关理论知识,探讨汨罗市烟草公司员工激励存在的问题,指出汨罗烟草公司员工激励机制的基本内容应该包括科学合理的薪酬激励、情感化的精神激励、长期化的成长性激励及保障化的制度激励四大部分。物质激励方面,应开展岗位测评、全员竞聘与定岗定编为必备的基础,以个人能力、岗位职责和工作业绩来评判相关的岗位价值,科学地决定员工的薪酬标准,对员工的贡献进行考核,核算薪酬。精神激励方面,着眼于多元化、多层次的情感化精神激励。成长性激励机制设计方面,必须加大培训投资,提高培训的有效性,对员工要起到长期性的成长性激励作用。保障化的制度激励机制设计方面,建立全员劳动合同用工制度,实行员工竞争与淘汰制度,建立人才奖励基金制度。本文希望通过新的激励体系的实施让汨罗市烟草公司能够形成良好的工作氛围,让整个公司形成互帮互助、和谐的、竞争向上的氛围。希望对汨罗市烟草公司人力资源体系建设提供了一定的参考,而且对具有相似情形的其它烟草商业企业具有一定的理论参考价值和现实指导意义。