企业文化建设对企业形成竞争优势,发挥巨大的文化软实力有重要的作用。在日益激烈和复杂的竞争环境下,如何建设企业文化,成为企业面临的一项重要课题。/石油企业文化建设历史悠久,早在战争年代延长石油便有了“埋头苦干”的企业精神,而建国初期的石油会战让大庆创造了鼓舞几代人的“铁人精神”以及“三老四严”的作风,堪称企业文化的经典,对各行各业影响深远。杏子川采油厂(以下简称“杏采”)最初宣传与贯彻“埋头苦干,开拓创新”的延长石油集团母文化,秉承优良的石油企业精神。但是,随着时代的变化及企业的发展,“杏采”需要探索出一套符合自身发展需求、独具特色的企业文化,在新的时期,新的形势下指导企业长期发展战略的形成。为此,本文以“杏采”为研究对象,展开关于石油企业文化建设的相关研究。本文第一章为导论,主要介绍选题背景和研究意义、研究的对象、研究方法、基本思路、基本框架以及主要贡献等；第二章为企业文化建设研究综述,主要阐述企业文化的相关概念、国内外企业文化建设研究、石油企业文化建设研究等,从理论上寻求写作支撑：第三章为“杏采”企业文化建设现状分析,主要阐述“杏采”发展历史及现状,分析“杏采”文化建设现状、存在的问题等；第四章为“杏采”企业文化建设构想,阐明“杏采”企业文化命名与释义、核心理念、体系及特色；第五章为“杏采”企业文化建设的载体,详细介绍了“三岗”创建的原则、创建的阶段与步骤以及考核体系；第六章为“杏采”文化建设的措施,主要对企业文化体系的组织保障、文化落地、实物展示、制度体系以及其他配套措施等方面进行阐述,提出一系列保障措施；第七章为结论部分,提出本文研究的主要结论和成果,对成果应用提出对应的建议、对策,并提出下一步需要研究的重点。本文的贡献主要体现在三个方面,一是解决党建与管理、文化与管理、文化建设和文化落地“两张皮”的问题,具有示范性；二是系统阐述企业文化落地问题,富有实效性；三是将企业文化建设与岗位具体管理结合,具有可操作性。