企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划。沈阳政兴房地产开发有限公司自成立以来,近十年间发展成为沈阳市房地产界的一个知名品牌。但是,在宏观调控的背景下,公司的发展遇到了明显的阻滞,需要对其发展战略进行总结和研究。本文首先阐述了企业发展战略特别是房地产行业的一般理论,结合房地产业的发展大背景和趋势回顾了政兴公司的发展历程,对它开发的房地产项目进行了实证分析,目的在于总结出它在发展初期的成功经验。然后运用PEST分析法和SWOT分析对政兴公司的外部环境和内部条件进行了详尽分析,在此基础上,引用详实的相关资料和数据,客观的分析汇总,运用SWOT分析总结出政兴公司的优势和弱点。阐述了政兴公司的使命和发展目标,确定了发展战略的总体思路,对政兴公司的发展战略提出了总体战略,指出政兴应坚持差异化竞争战略作为基调,多种战略协同发展。最后比较系统有针对性地提出了政兴公司发展战略实施所需的相关措施并提出了具体的实施方案。