本文主要明确界定了两个问题：中国互联网企业风险及内控管理存在的问题及提出了一个最佳的管理方案。本文主旨在于帮助互联网企业规范风险,适应日益变化的经济环境。本文分为五个部分：第一部分是说明研究的背景及思路,简要介绍了中国互联网企业风险及管理现状,建立风险及内控制度的重要性,以及论文研究的方法及框架。第二部分是风险及内控管理的相关理论,主要介绍了风险管理及内控的概念及其联系；风险管理理论；企业内控理论；以及当前互联网企业的风险管理模式。第三部分是中国互联网企业风险管理模式及内控制度对策研究,当前互联网企业风险及内控制度存在的问题,如风险管控存在远期战略目标难以确定及信息技术风险等,导致内控制度在员工内部普及程度不高及与日常业务相互分离；企业重大风险事项的事先预警准备不足等。仍然从理论角度,对中国互联网企业建立一个最佳的风险及内控管理模式。第四部分是案例分析,选择一个具体的互联网企业(人梯集团),就其风险现状进行分析,根据前面章节所提到的理论方法对其构建合适的风险管理模式和内控制度。第五部分是结论,提出风险管理是一个不断完善及创新的过程,风险管理框架只是一个工具,关键还是在人,只有在人的正确领导下,参照流程,并协调好各个机构和部门的关系,那么企业才能够建立适合自己企业的内控及风险管理的模式,以增强其抗风险能力,迎接日益快速变化的生存环境。