改革开放以来，家族企业规模迅速发展，成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业作为我国民营经济的主要形式，必然在全面建设小康社会的进程中扮演更加重要的角色。与国外相比，中国的家族企业常见“富不过三代”的境况，而很多国家的家族企业发展百年仍充满活力，二者形成鲜明的对比。结合企业可持续发展理论，对“新生”的中国家族企业进行深入研究，提出可持续发展的路径模式，促进改善融资环境、人力资源、管理机制等方面的问题，进一步完善治理模式，为家族企业可持续发展提供决策依据是理论界和企业实践中亟需解决的问题之一。　　本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，力求重点分析中国家族企业可持续发展的影响因素，深入探析当前中国家族企业在发展中遇到的障碍与问题，提出构建中国家族企业可持续发展的路径模式。首先对中国家族企业的发展路径及特点进行解析；随即进行比较分析，探讨中国家族企业发展的优势与劣势；然后分析案例企业快速发展的经验以及遇到的瓶颈问题，剖析问题产生的原因；最后结合我国的国情和企业的实际情况，提出对策建议。　　本文的创新之处在于：（1）在梳理相关理论和文献的基础上，阐释了中国家族企业可持续发展的影响因素，并通过比较与借鉴，深入探析了障碍与问题；（2）基于影响中国家族企业可持续发展内外因素的探讨，依据案例分析得到的启示，阐发了包含员工持股、人力资本工程等内容的中国家族企业“结构－管理－文化”可持续发展模式。