自十八届三中全会召开以来,“混合所有制经济”开始逐步发展,新一轮国企改革也由此提上日程;随着十九大的召开,混合所有制经济一度被推到风口浪尖,这也为国有企业的转型开辟了崭新的道路。在混合所有制改革下,国有企业原有的资本不再“纯粹”,而是加入了民营企业的资本,两种资本相互融合,共同存在,这有助于提高国有企业的管理效率。安泰科技紧跟时代的发展,积极参与改革,成为先进金属材料行业混改大潮中的领袖者。因此,本文选取安泰科技为研究对象,分析其混改的过程以及改革后对企业绩效的影响,以便给其他金属材料企业起到示范作用。本文运用案例研究法,选取安泰科技引进天龙钨钼混改的事件,在引入战略投资者的视角下,分析了混改对安泰科技绩效产生的影响。首先,本文对相关文献进行了梳理和总结,并对相关理论基础进行阐明。其次,介绍了金属材料行业发展的背景、安泰科技和战略投资者天龙钨钼的背景,并对其实施混改的动因及过程进行了具体详细的剖析。再次,基于财务指标的基础上,分析了安泰科技混改前后四大能力的变化,以此来说明混改对安泰科技财务绩效的影响,同时,为了更加全面的分析,我们对改革后的财务协同效应也进行了一定的评价;最后,还分析了改革对安泰科技市场绩效和治理效率的影响。研究发现:安泰科技实施混改后短期财务绩效有所提升;随着企业规模的扩大、业务板块的扩张,企业长期财务绩效也有着明显的提高,并且通过与同行业其他未参与改革的国有企业相比,改革后的大多数指标都有了显著的改善,产生了一定的财务协同效应。但也存在着一些问题,对改革的效果也有一定的影响。最后,为今后要发展混改的企业提出相关的改善建议。