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随着激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，EPC总承包模式成为近年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式，但国内大多数EPC总承包商不同时具备勘察设计、采购和施工等方面的能力，因此需要选择设计、物料供应商和施工合作伙伴协助总承包商完成工程项目。本文从EPC总承包商的角度，通过建立EPC项目合作伙伴评价体系、合作伙伴评价与选择模型，为总承包商充分利用外部资源、有效实施EPC项目提供借鉴。
论文在对国内外EPC项目的项目合作伙伴评价理论研究现状及应用现状进行分析的基础上，首先探讨了国内外有关EPC模式、EPC项目合作伙伴评价研究现状及存在的主要不足；其次，在对EPC项目设计合作伙伴评价指标体系理论文献进行元分析的基础上，通过问卷的直接、间接和整体设计过程，设计出了包含18项测量题项在内的EPC项目设计合作伙伴评价指标调查问卷，对设计合作伙伴指标进行了问卷调查与数据收集，并对调查结果运用因子分析法进行了数据分析，识别出了EPC项目设计合作伙伴评价指标体系；再次，在对EPC项目供应商评价指标体系理论文献进行元分析的基础上，通过问卷设计，设计出了包含26项测量题项在内的EPC项目供应商评价指标调查问卷，对项目供应商评价指标进行了问卷调查与数据收集，并对调查结果运用因子分析法进行了数据分析，识别出了EPC项目评价指标体系；接着，在对EPC项目施工合作伙伴评价指标体系理论文献进行元分析的基础上，通过问卷设计，设计出了包含31项测量题项在内的EPC项目施工合作伙伴评价指标调查问卷，对施工合作伙伴指标进行了问卷调查与数据收集，并对调查结果运用因子分析法进行了数据分析，识别出了EPC项目施工合作伙伴评价指标体系；然后，在探讨了评价模型的选用、基于目标管理法与360度绩效考评模型设计、基于BP神经网络的考评主体权重的确定等关键问题的基础上，分别构建了EPC项目设计合作伙伴评价模型、EPC项目供应商评价模型和EPC项目施工合作伙伴评价模型；最后结合前述合作伙伴评价模型的实施，从EPC项目设计合作伙伴、EPC项目供应商和EPC项目施工合作伙伴评价与选择三个方面给出了相关对策建议。