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在激烈的市场竞争中,企业必须寻求更有效的运行机制。成功的MIS实施无疑会使企业管理水平产生飞跃,如何更好地实施MIS、MIS的效益到底如何,是很多企业所关注的。 本文介绍了一个运用MIS多年的中型制造企业的管理信息系统从需求产生到实施、应用的全过程。文中对系统实施重要步骤的目的与意义进行了介绍,对实施的一些重点环节进行了详细描述,对实施中遇到的困难及解决方法进行了分析,并对系统实施效益、存在问题进行了评价。最后文章结合当今ERP思想技术的新发展及企业实际对该企业的MIS建