随着中国近几十年的经济快速发展和改革的深入，尤其是在加入WTO后，大环境的改变促进了各行各业的快速发展，与此同时，随着新兴产业的出现，保险业在当前的环境中发生了巨大的变化。行业的不断调整升级也带领保险中介服务行业借势不断的发展，中国借鉴国外的保险模式，在国内也出现了保险公估行业，而且也不断完善及发展。中国经济环境的快速发展也为保险公估行业带来了新的战略机遇，这必然也是非常激烈的竞争市场。对于保险公估行业，特别是外资保险公估公司，是否有可能抓住机遇，如何根据市场变化及时调整战略发展目标，战略规划和实施，是决定外资保险公司能否在残酷竞争的中国市场中生存和发展的重要因素。
　　CF保险公估集团是全球最大的保险公估公司，2005年进入中国市场与国内保险公估公司合资。在2012年CF成为完全由外资控股的保险公估公司。随着国内股份的撤离公司的营业利润随即出现严重的亏损。
　　本论文以CF北京保险公估公司为研究对象，分析了中国外资保险公估行业的内外部环境。运用多元化战略管理思想，总结出CF北京保险公估公司发展失败的原因。同时，提出了详细的调整方案及措施，总结出适合CF北京保险公估公司的发展战略，对CF公司战略规划的实施进行可行性分析和保障措施，希望对外资企业有一定的借鉴意义。