随着当今世界经济、贸易的不断发展,科学技术的不断进步,港口贸易,尤其是国际集装箱运输业在各国的经济发展中的地位越来越明显,而集装箱码头作为连接国与国之间的纽带,显得尤为突出。集装箱码头企业的主要营运项目是对集装箱进行装卸作业,因而保证机械设备的正常运转是十分重要的,这表明,企业需要在适当的时间采购一定数量和类型的备件,以备不时之需。但在实际情况中,企业的采购管理存在一定的缺陷,无法合理的降低集装箱码头备件的采购成本,对自身的正常运营造成一定的威胁。本人在港口企业工作多年,对集装箱码头备件的采购管理工作进行了深入地了解与研究。本文以D港有限公司为例,首先,阐述了集装箱码头备件的采购管理现状,并结合备件特点与采购特点,重点分析了目前D港有限公司集装箱备件的采购管理中存在的问题。其次,提出了联合式采购方法,建议企业在整合内部采购信息的同时与同行企业合作大批量向供应商订购备件,并构建联合式采购模型,运用真实算例验证了模型的可行性。最后,针对D港有限公司采购管理中存在的问题及联合式采购的特点提出了改进措施,分别从采购管理机制、信息系统、绩效评价机制、企业间联盟四个方面提出优化方法,为D港有限公司集装箱码头备件的采购管理提供参考,具有一定的实际意义。