核心竞争力是企业获得竞争优势的基础力量,人力资源则是构成这一基础力量的关键要素。如今企业的价值和发展越来越依赖于员工的素质,即员工所具备的胜任公司发展所需要的能力,因而如何进行有效的人力资源管理和开发越来越成为企业构建自身不可模仿的核心竞争力的关键因素之一。SYWS公司是河北S市的SYJT的一家生产维生素C的企业。目前已成功转制民营企业,公司正面临着一个更大的发展机遇,而每年大量的各专业优秀本科生及以上人才的训、用、留成为我们面临的重要课题。本文首先对本公司人力资源现状、员工流失现状及其成因、员工职业生涯管理现状进行了调查分析;然后,设计了员工岗位胜任力体系,进而设计了新员工职业生涯管理体系;最后,有针对性地提出了方案实施过程中的建议和对策,以解决新员工的高流失、低工作效率的现状。